Az elmúlt években a magyar startup ökoszisztéma látványos fejlődésen ment keresztül. A Colossyan az AI-alapú videógyártásban, a Turbine a mesterséges intelligenciával támogatott gyógyszerkutatásban, a Commsignia az autóipari V2X technológiákban, míg a SEON a digitális csalásmegelőzésben ért el nemzetközi áttörést. Ezek a cégek nemcsak azt bizonyítják, hogy magyar tudásból globális siker születhet, hanem azt is, hogy a skálázódás kulcsa a professzionális pénzügyi működés kialakítása.

Bill Gates-től tudjuk ugyan, hogy a siker rossz tanítómester – mégis minden vállalkozó a sikeres üzletre törekszik. Ehhez azonban nem elég a jó ötlet, a jó csapat és a gondos üzleti tervezés – fontos, hogy az apró, sokszor nüansznyi részletekre is figyeljünk. Vesszünk el a részletekben, fókuszáljunk, és ne sajnáljuk az időnket a folyamatos megújulásra. Ehhez adunk néhány tippet az alábbi bejegyzésben!

Az Environmental, Social, and Governance (ESG) tényezők – vagyis a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontok – ma már nem csupán különálló jelentések témái, hanem szerves részét képezik a vállalatok pénzügyi tervezésének és stratégiai döntéseinek. Egyre több szervezet ismeri fel, hogy a fenntarthatóság nem pusztán etikai vagy kommunikációs kérdés, hanem üzleti előnyöket rejtő stratégiai tényező, amely közvetlen hatással van a pénzügyi stabilitásra és növekedésre.

A mai gyorsan változó, bizonytalan üzleti környezetben a pénzügyi tervezés már régen túllépett a költségvetési táblák világán. Napjainkban a pénzügy nem csupán támogató funkció, hanem stratégiai alappillér – olyan eszköz, amely segít az üzleti célokat a valósághoz igazítani, a kockázatokat tudatosan kezelni és a növekedést megalapozott döntések mentén irányítani.

Az üzleti környezetben a siker mércéje gyakran a növekedés, a terjeszkedés és az innováció. Azonban mindezek mögött – a pozitív hírek és eredmények árnyékában – ott húzódik egy kevésbé látványos, ám annál fontosabb tényező: a pénzügyi stabilitás. Ennek egyik legfőbb alappillére a sokszor háttérbe szoruló, de elengedhetetlen kockázatkezelés.

A mai gyors tempójú üzleti környezetben a növekedés már nem csupán az ambícióról szól – a siker kulcsa a megalapozott, adatvezérelt döntéshozatal. Ahogy egy vállalat bővül, az adatok mennyisége és komplexitása is jelentősen nő. Itt jön képbe a Microsoft Power BI – egy olyan üzleti analitikai eszköz, amely segít a vállalatoknak az adatokból stratégiai betekintést nyerni – gyorsabban, okosabban és hatékonyabban, mint valaha.

A Budaörsi Halpiacon halászati termékek kis- és nagykereskedelmével, valamint a Dokk Büfének, illetve a the Bigfish Seafood bistrónak köszönhetően vendéglátó tevékenységgel is foglalkozó Fishmarket-cégcsoport több mint egy évtizede hangsúlyos szereplője a hazai gasztropiacnak. Alapítása óta folyamatos növekedést könyvelhetett el a cég: a 2019-es pénzügyi évben már a kétmilliárd forintos nettó árbevételhez közelített a vállalkozás eredménye.

A mai világot komplexitás, gyors változások és adatmennyiségek jellemzik. Az üzleti tervezés már nem csupán számok előrejelzéséről szól – hanem az agilitásról, az informáltságról és a prediktív gondolkodásról. Ebben a környezetben a mesterséges intelligencia válik a tervezés új alapjává. Az AI-eszközök gyökeresen átalakítják a stratégiaalkotást, a költségvetés-tervezést és a végrehajtást. Azáltal, hogy automatizálják az elemzést, segítik az előrejelzést, és támogatják az okosabb döntéseket. Ma már egyre több cég építi be őket a tervezési folyamataiba – nem mint divatos megoldást, hanem mint stratégiai szükségszerűséget.

A Photon hazai startupot a fotósok Ubereként szokták emlegetni, hiszen ők azok, akik a profi fotósokat és potenciális ügyfeleket kötik össze online platformon keresztül – egyre szélesebb körben. A sikertörténetet pedig fűszerezi az a tény, hogy Volom Sára, a Photon ötletgazdája mindössze 17 éves volt akkor, mikor a vállalkozás megszületett…