Ha vállalata értékesítését vagy felvásárlási lehetőséget mérlegel, a myconcept tanácsadói végigkísérik a teljes folyamaton – az első stratégiai lépésektől a szerződéskötésig. Hiszünk abban, hogy a sikeres tranzakció alapja az alapos előkészítés, az átlátható értékajánlat és a professzionális folyamatmenedzsment.

Tranzakciótervezés, cégértékelés, átvilágítás, tárgyalási támogatás

A myconcept szakértői teljes körű tranzakciós támogatást nyújtanak vállalatértékesítések és felvásárlások során. A folyamat részeként kialakítjuk a tranzakciós stratégiát, elkészítjük a cégértékelést (DCF-módszertan alapján), összeállítjuk a befektetői anyagokat, és levezényeljük az átvilágítási (due diligence) folyamatot is. Tanácsadóink nemcsak elemzéseket készítenek, hanem biztosítják a zökkenőmentes lebonyolítást is – strukturáltan, átláthatóan, kézben tartva a teljes folyamatot.

Sablonok nélkül – minden tranzakció annyira egyedi, mint maga a vállalat

Minden vállalkozás más – ezért a myconcept sem dolgozik sablonokkal. A tranzakció célja (exit, stratégiai partner, növekedési akvizíció) mentén testreszabott folyamatot alakítunk ki, és kizárólag olyan partnereket vonunk be, akik üzletileg és pénzügyileg is relevánsak. A bemutatkozó anyagokat, pénzügyi terveket és kockázatelemzéseket minden esetben a konkrét cég működéséhez és piacához igazítjuk.

Red flag riport, kockázati hőtérkép, reálisan adható ajánlat

Felvásárlási megbízások esetén részletes kockázatelemzést végzünk pénzügyi, működési, HR, értékesítési és más kulcsterületeken. Azonosítjuk a tranzakciót meghiúsítható kockázatokat, és meghatározzuk a kockázati profilhoz illeszkedő, reálisan adható ajánlati ársávot. Az eredményeket strukturált riportok – red flag jelentés és kockázati hőtérkép – formájában adjuk át.