Case Study
Moholy-Nagy Művészeti Egyetem (MOME)
Pénzügyi modellváltás | Stratégiai üzleti tervezés
Ágazat: felsőoktatás, kreatív és kulturális ipar
Kihívás
Új szemlélet a pénzügyi tervezésben
A MOME, mint a hazai kulturális és kreatív szektor egyik meghatározó intézménye, egyre komplexebb pénzügyi és működési kihívásokkal szembesült. A korábbi pénzügyi rendszer nem tudta hatékonyan támogatni a hosszú távú célkitűzéseket, és nehezen alkalmazkodott a változó finanszírozási környezethez. A cél nem csupán egy új pénzügyi modell kialakítása volt, hanem egy olyan átlátható és adaptív szemléletmód megteremtése, amely illeszkedik a művészeti felsőoktatás sajátosságaihoz, és biztos alapot nyújt a stabil működéshez.
Megközelítés
Pénzügyi stratégia a fenntartható működés szolgálatában
A közös munka során az egyetem vezetése öt világosan meghatározott célkitűzést fogalmazott meg, amelyek mentén a MyConcept szakmai támogatást nyújtott.
Bevételtermelő képesség fejlesztése
Az új modell lehetővé tette a képzési díjak, nemzetközi hallgatók, szponzorációk és pályázati források strukturált, előre jelezhető kezelését, így a bevételi lehetőségek tudatosabban tervezhetők.
Teljesítményértékelés megalapozása
Kialakítottunk egy olyan értékelési rendszert, amely pénzügyi mutatók és szakmai célok mentén biztosítja az objektív, intézményi szintű teljesítménymérést.
Professzionális bevétel–kiadás és likviditásmenedzsment
Olyan új pénzügyi tervezési és monitoring rendszer született, amely pontosabb pénzáramlás-tervezést, gyorsabb likviditási áttekintést és hatékonyabb reakciókat tett lehetővé.
Kritikus területek megerősítése a szakmai program alapján
A modell támogatja a kulcsfontosságú oktatási és infrastrukturális területek azonosítását, amelyek erősítése elengedhetetlen az intézmény stratégiai céljainak eléréséhez.
Stratégiai HR-tervezés támogatása
A pénzügyi és humán erőforrás tervezés szorosabb kapcsolatba került, így a kapacitások – legyen szó oktatói, kutatói vagy adminisztratív szerepekről – hosszú távon megalapozottabbá váltak.
Eredmények
Megalapozott, rugalmas pénzügyi irányítás
Átlátható, újragondolt pénzügyi modell, amely stratégiai szintre emelte a gazdálkodást
Új eszközök a pénzügyi kockázatok tervezett kezelésére
Szorosabb kapcsolat az oktatási célok és a pénzügyi döntések között
Hatékonyabb pályázati és támogatási stratégia
Pénzügyileg megalapozott HR- és kapacitástervezés
Növekvő pénzügyi tudatosság és intézményi együttműködés
Összegzés
Több, mint tanácsadás: szemléletformálás
A projekt során nem csupán egy új pénzügyi rendszer született – hanem egy olyan szemléletváltás is, amely a szervezet minden szintjére hatással volt. Az új működési kultúra támogatja az előrelátó tervezést, a tudatos gazdálkodást és a folyamatos fejlődést. A létrehozott modell rugalmas, fenntartható, és megbízható alapot nyújt az egyetem művészeti és oktatási küldetésének hosszú távú megvalósításához.
Szeretné intézményét hosszú távon is pénzügyileg megerősíteni?
