Case Study
Maternity Magánklinika
Üzleti és pénzügyi modell tervezés | Stratégiai gazdasági tanácsadás
Egészségügy, magánklinika
Kihívás
A növekedéshez szükséges stabil gazdasági háttér kialakítása
A Maternity Magánklinika 2009-ben jött létre azzal a céllal, hogy a szülészeti-nőgyógyászati ellátásban a legmagasabb színvonalat nyújtsa – exkluzív, emberközpontú környezetben. A 100%-ban magánfinanszírozású működés azonban már a kezdetektől tudatos, stratégiai pénzügyi tervezést igényelt. A sikeres indulást követően a klinika dinamikus növekedésnek indult, amely egy ponton túl már újfajta üzleti és pénzügyi gondolkodást követelt meg. Ekkor kapcsolódott be tanácsadóként a MyConcept.
Megközelítés
Stratégiai tervezés és pénzügyi modellezés a növekedés szolgálatában
A MyConcept és a Maternity közös munkájának célja egy fenntartható, reális és pénzügyileg megalapozott növekedési stratégia kialakítása volt. Az együttműködés során az alábbi fókuszterületek kerültek előtérbe.
Hosszú távú pénzügyi terv kidolgozása
Átfogó üzleti modell készült, amely a közelgő költözési projekt mellett a hosszútávú növekedési potenciált is figyelembe vette.
Banki finanszírozás előkészítése
A bővüléshez szükséges tőkebevonás érdekében megbízható cash-flow alapú tervezésre és hitelintézeti szempontból is megfelelő dokumentációra volt szükség.
Pénzügyi szemlélet integrálása a döntéshozatalba
A klinika menedzsmentje elsajátította a legfontosabb pénzügyi mutatók értelmezését és beépítette azokat az üzleti döntésekbe.
Gazdasági tudatosság erősítése a vezetésen belül
A vezetői csapat – köztük egészségügyi szakemberek – üzleti gondolkodásmódja fejlődött, ami jelentősen növelte a szervezet döntéshozatali hatékonyságát.
Eredmények
Fenntartható növekedés és megerősödött pénzügyi alapok
Megvalósítható, stratégiai növekedési terv
Sikeres banki tárgyalások és hitelkeretek előkészítése
Pénzügyi tervezési kompetenciák integrálása a napi működésbe
Stabil háttér a költözéshez és a kapacitás bővítéshez
Folyamatosan növekvő páciens forgalom és erősödő piaci pozíció
Összegzés
Több, mint tanácsadás: szemléletformálás
A Maternity példája jól mutatja, hogy egy egészségügyi vállalkozás növekedése nem csupán szakmai, hanem üzleti kihívás is. A közös munka során nemcsak egy működőképes gazdasági háttér alakult ki, hanem olyan stratégiai gondolkodásmód is, amely hosszútávon is fenntarthatóvá teszi a működést.
A klinika jövőbeni növekedéséhez további banki finanszírozást is igénybe fogunk venni – és ebben továbbra is számítunk a MyConcept szakmai támogatására.
Hegyes Gábor,
ügyvezető igazgató, Maternity Magánklinika
Szeretné intézményét hosszú távon is pénzügyileg megerősíteni?
